Planificación de la demanda

Reduzca los riesgos asociados y mejore sus márgenes

Planificar el inventario necesario para la producción o las ventas de ranuras de material puede ser un poco una pesadilla. Es un trabajo duro. Para la mayoría de los planificadores, el proceso es manual y basado en papel. Está administrando una lista de cientos de proveedores, haciendo llamadas, comprobando precios y escalonando los horarios.  ¿Te suena familiar?

La planificación eficaz de la demanda consiste en garantizar una oferta continua de material durante el mes para satisfacer las necesidades de su molino.  Es una ecuación, que busca igualar la oferta con la demanda y en el momento adecuado. 

Planificación de crisis

Los planificadores no quieren una acumulación de camiones esperando en tu patio. Y el material que se está entregando, ¿es lo que se prometió? ¿El material correcto, grado, cantidad? Tal vez usted está constantemente encontrando cargas contaminadas, una bolsa mixta de material sucio bajo el papel de grado A que esperaba. La 5 toneladas de OCC que pediste ahora es de 3 toneladas y el resto está contaminado, o es otro material.

Esto crea una planificación de crisis.  Usted puede esperar pagar un precio más alto en una crisis. Ahora su Planificador necesita volver al teléfono y obtener más material y lidiar con el problema contaminado con el proveedor.  Imagínese que es sólo el comienzo del mes, y otra de las cinco cargas programadas esa mañana tiene el mismo problema.  La producción se está viendo afectada y ahora hay una preocupación legítima en torno a satisfacer la demanda de producción.  Esto es una realidad.

¿Cuál es el efecto llamada de todo esto? Es enormemente laborioso, está afectando su producción o capacidades de venta ascendentes. Es un gran riesgo para su negocio, sus márgenes y su cordura.

Evitar esa crisis

¿Dónde está la utopía en todo esto? Está muy lejos de lo que se está hablando arriba. Está garantizando un suministro de material óptimo para soportar las ejecuciones de producción o las ventas. Lo que se necesita aquí es un sistema reactivo y completamente digitalizado, que funcione con los planificadores para ayudar a programar cualquier déficit en cantidades materiales, en cualquier momento dado del mes.

Para que el proveedor con la carga contaminada; Echemos un vistazo a un sistema integrado que visualice el déficit para que pueda ver si todavía está a tiempo para satisfacer la demanda o si necesita volver a su asistente virtual para obtener más inventario.  Ahora estamos hablando de una solución de planificación de demanda que está haciendo la planificación para usted. Una solución que resume dónde se está con su inventario.

¡Esto está permitiendo una mejor toma de decisiones y control de costos!

Busquemos un sistema que le ofrezca una vista de panel en tiempo real del material programado, lo que se recibe y lo que se requiere, lo que le permite tomar medidas correctivas para solucionar cualquier problema, inmediatamente.  Es simplemente una mejor gestión de inventario.  Ahora no hay necesidad de almacenar material excesivamente, lo que reduce los costos allí, como los costos de almacenamiento, la depreciación del inventario. Esto garantiza que su molino o equipo de ventas se ejecute constantemente según lo previsto. Es automatizar y digitalizar tareas meniales, que está ocupando demasiado tiempo de su planificador.

Hay otro efecto llamada aquí; está optimizando el tráfico en la escala, reduciendo los cuellos de botella asociados a los riesgos asociados allí (de H&S, pérdida financiera y operativa). Reducir el riesgo de déficits de inventario está afectando absolutamente a los recursos y el tiempo dedicado a la planificación de la demanda.  Esto está reduciendo los costes de planificación de la demanda por euro de ingresos. Ahora tu margen es más feliz.

¿Qué más?

¿Y si hay más? Hablemos de la integración de su aplicación de calidad y evaluación móvil en su proceso de planificación de demanda. Ese proveedor con el material contaminado del que hablamos, el que revisó el inspector del patio... El sistema de planificación de la demanda ya está funcionando para que usted pueda rellenar el déficit.  Esto es eficiente.  Esto es en tiempo real y una representación visual impresionante para apoyar una mejor toma de decisiones. Es una planificación más rápida y reactiva que también administra eficazmente sus costos, que está trabajando con usted para mejorar su margen.  Elimina el estrés.

¿Quieres oír más? Póngase en contacto con nuestro equipo para aprender cómo el módulo de planificación de demanda de AMCS puede admitir una mayor eficiencia en sus procesos de planificación de inventario, reducir el riesgo de deficiencias y admitir un margen más feliz.